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除此之外，前戴杯冠军成员菲茨杰拉德表示改革实行后，像堪培拉这样的城市会遭受附带损害。“我只是不想失去戴维斯杯的历史，这样的赛制已经维持了100多年。其中有些东西是对的，有些环节又需要作出调整，所以事情都逃脱不了这个规律，运动项目也是如此。”

与此同时，Bronstein， Gewirtz & Grossman也对品钛（NASDAQ：PT）展开了调查，以评估品钛及其某些高管和/或董事是否违反了联邦证券法。Bronstein， Gewirtz & Grossman称，在2018年10月24日左右，品钛通过IPO（首次公开招股）出售了370万股美国存托股（ADS），每股11.88美元。

以下为公开信原文：俞渝，你和国庆感情破裂，做姐姐的，我们感到难过，但这是你们俩之间的事情。我们本来不想插嘴。但你最近的做法实在太过分了。我们想问问你：你们俩之间公司和财产的纠纷，为什么要把我们已故的父母扯上？老爸老妈文化水平不高，对你这个在美国念过书的才女敬重有加，从没说过你一个不字，对你陪他们去美国旅游念了一辈子的好。如此羞辱90多岁老人的话，你怎么说得出口？国庆虽然口无遮拦，但是心地善良。了解他的人都知道他是大孝子。如果你为了格外刺痛国庆而侮辱我们的父母，那你的道德底线之低真是远远超出了我们的想象。有辱女性企业家群体。

对于企业的管理创新的边界，他依然保持着管理学者的观潮式远视。彭剑锋眼中的成功和失败教训十分清晰，正是他所反复强调的是否尊重常识、尊重规律。彭剑锋认为，华为的成功，某种意义上是尊重常识的成功，比如，做企业要产品领先，这是一个常识，而要产品领先，就要加大研发的投入，华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上，近十年华为研发投入4800多亿，从而实现了华为产品与技术的全球领先；做企业要专注、要聚焦，要将核心产品做到足够规模，才会有规模优势，这也是常识，但许多企业就是死在盲目多元、不专注，、过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义；再比如，老扳要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用，这也是一个常识，但很多企业家真到分钱分权时，就心疼钱，舍不得分权，而任正非的成功就在于舍得让利，善于分权，分钱分到人才心跳，分到员工心疼老板、感恩老板“，常识有时会反人性和考验人性，所以许多人恰恰难以按常识去做，很多企业的失败，其实都是犯了常识性错误，没有将常识做到位。我们不否认这些企业虽然有很多创新，企业家胆子也很大，但最后都败在违背经营管理的基本常识与规律上。”

公告显示，华夏银行拟出资不超过50亿元，全资发起设立资产管理子公司，初始注册资本拟定为不超过50亿元，华夏银行持股比例100%。根据业务发展的需要并在监管批准的前提下，可引进战略投资者。董事会会议还决定，授权经营管理层负责办理与资管子公司筹建、申请和设立、登记等各项事宜，并根据监管机构要求在上述方案框架内具体实施和相应调整；授权行长及其授权人士签署与资管子公司设立等有关的各项法律文件和申报文件。

华润置地前董事会主席唐勇记者 | 黄昱担任华润置地董事会主席不到一年后，唐勇就辞职了。12月17日早间，华润置地发布公告称，即日起，唐勇辞任公司董事会主席、执行董事以及提名委员会主席、执行委员会主席等各个职务。华润集团董事、总经理王祥明接任为华润置地新任董事会主席。